나는 왜 자꾸 회사를 만드는가

처음부터 회사를 만들 생각은 없었다.

누가 물어봤다.

“이거 좀 해줄 수 있어?”

“응. 그거 별로 안 어려운데?”

그게 시작이었다.

홈페이지 좀 봐달라고 해서 봐줬다.

보다 보니 견적서가 불편했다.

“이거 자동으로 하면 되는데?”

자동으로 만들었다.

쓰다 보니 고객관리도 불편했다.

“이것도 붙이면 되는데?”

붙였다.

그러다 다른 회사 사장님이 말했다.

“우리도 이런 거 필요한데?”

“어? 그러네?”

퓨리뷰랩이 생겼다.

그런데 어느 날 또 생각했다.

“사업 여러 개 하는 사람은 회사마다 따로 관리해야 하나?”

MULTI BUSINESS가 생겼다.

“입주박람회 업체를 다 따로 관리하네?”

입주 통합운영 플랫폼이 생겼다.

“열차단필름 팔기 전에 에너지 손실부터 보여주면 안 되나?”

창호 에너지 진단 시스템이 생겼다.

“UV 살균은 도대체 얼마를 쬐어야 제대로 되는 거야?”

급기야...

“대한민국 기준을 만들어보겠다고 한다.”

🤣🤣🤣

주변 사람들이 묻는다.

“도대체 어디까지 하려고 그래?”

나는 대답한다.

“아니... 하려고 한 건 아니고.

하다 보니까 필요한데? 😊”

그리고 새로운 사업이 하나 더 생긴다.

나에게 사업 아이템이란

시장조사를 해서 찾는 것이 아니다.

불편한 걸 발견하면 생긴다.

“왜 이렇게 하지?”

“이거 귀찮은데?”

“이거 합치면 되잖아?”

“그냥 만들면 안 돼?”

가장 위험한 말은

“이거 별로 안 어려운데?”

이다.

그 말을 한 순간

주변 사람들은 안다.

아... 또 시작이구나.

🤣🤣🤣🤣

다음 편 예고

3호. 나는 왜 남의 회사 일까지 걱정하는가

“사장님... 아직도 견적서를 그렇게 만들고 계세요?”

그렇게 또 한 명의 사장님이

퓨리뷰랩에 끌려 들어왔다. 🤣